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        【職場領袖論道】許立榮:從管理者向經營者升華的文化力量

        在企業,職業經理人有兩種類型,一種是“管理者”,一種是“經營者”,二者在學識、經驗、閱歷、專業能力以及職業道德等方面或許沒有差別,但在貌似相同的表象背后,卻有著“道”的不同。

        一、建立“事業共同體”的文化認同

        “管理者”型經理人,往往以契約約定的業績指標為方向,在約定期限內達成目標,則認定完成了經理人的使命,獲取應得的報酬。“經營者”型經理人,在實現上述使命的同時,更注重企業長期發展的后勁和持續成長的動力。

        當今中外企業界,“管理者”型經理人比比皆是,而“經營者”型經理人卻鳳毛麟角。究其原因,職業經理人大多具有“快速兌現個人價值”的理念,而企業主也普遍存在“不同階段使用不同經理人”的思維,雙方沒有在同一個頻道上達成契合,沒有在“道”的層面形成共鳴,更缺少建立“事業共同體”的文化認同。

        二、培育“文化認同”的過程

        培育“文化認同”的過程也是職業經理人從“管理者”向“經營者”轉變的過程。所謂文化認同,實際上就是企業主與經理人雙方都對對方的三觀、人品、為人處世的方式以及追求事業的精神,互為欣賞。這方面,從本人多年經營企業并培育“經營者”型經理人的實踐中可以得到印證。

        作為“經營者”,除了掌握企業制度建設、工藝流程甚至整體運營管理等等最為基礎的“術”層面的技能外,還要在企業經營的“道”的層面掌握每個運營細節的成本、盈虧平衡點以及改善與發展等。

        當企業主認識到經理人已經懂得在“道”的層面上“經營”企業的時候,企業主就應抓住這個契機,促成雙方向“事業共同體”的合作層面跨越;如果企業主未能敏銳地識別這個契機,就可能造成這些“經營者”型經理人的流失。

        三、知識不等于文化

        區分貧富看錢財,區分貴賤看文化。有錢財是“富人”,有文化是“貴人”,惟有兼具財富與文化,方為“富貴”。“富”來自商業機遇,“貴”源于文化修煉。

        知識不等于文化。知識是對世事萬物的認知和理解,而文化則是在具體事務中表現出來的行為與素養。知識型企業注重的是企業內部知識技能資料的積累、共享與應用,文化型企業則更多地體現出企業員工在參與各類經營活動的過程中所展現的行為方式。王陽明心學精髓“知行合一”,我理解,講的就是知識與文化的統一。

        企業主與經理人,財富不對等,知識也不對等,但雙方如果在文化上建立起共同的支撐點,那么,就具備了構建“事業共同體”的基礎。

        在這種情況下打造的企業文化,就不是單純的老板文化了,而是企業主與“經營者”就“如何做有文化的人、如何做貴人”等問題的不斷探討中形成,并不斷升華。這樣的企業,企業主與雇員之間就會在文化層面形成合力。比如,在我所經營的企業,用三句話概括了貫穿基層到高層、跨越各類型崗位的“文化人”共識:“做好自己”;“不影響別人”;“有條件的情況下幫助別人”。這三句話不但在企業的運營管理中發揮著重要作用,而且對員工的家庭生活、社會行為都帶來了良性影響。

        四、文化的力量

        對職業經理人而言,只有從體現“術”層面的技能培養轉化為從“道”層面上形成與企業主的文化共識,就具備了從“管理者”轉變為“經營者”的可能。

        孔子曰:“道不同,不相為謀。”只有職業經理人在“道”的層面與企業主形成共鳴,雙方才能在共同的事業平臺上共謀發展、謀取未來。

        我們說,這種“道”,就是“文化的力量”。

        后記-關于廣東省職業經理人協會及【職場領袖論道】

        【職場領袖論道】是廣東省職業經理人協會在匯聚歷屆全國各地年度杰出職業經理人高端圈層和資源的基礎上,重磅推出的系列不同領域的高層交流探討分享會。本次主題真實展現眼前面對的急劇改變與當下領袖順勢而行的有效思路,引發與會企業家、高管熱烈共鳴。

        活動旨在通過不同的呈現形式,通過與行業標桿和領軍人物的面對面互動、交流,為企業家、企業高管和職場精英搭建一個溝通、合作、發展、共贏的高端圈層人脈和資源平臺。

        從宏觀方面解讀社會經濟與企業發展戰略,剖析人才興邦的戰略格局和氛圍營造;從微觀層面解讀、探討企業人才發展與戰略實施的落地舉措和互聯網+新業態下企業持續發展的新路徑。從而培養、孵化更多職場領袖,助力企業職業經理人制度建立,推動社會經濟健康持續發展。

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